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三十而励·奋斗者说② | 壹定发医药集团副总裁李琦斌:“我的十九年三堂课,把弯路铺成坦途。”
颁布日期:[2026/05/20]

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壹定发医药集团副总裁、山东壹定发总经理   李琦斌

 

三十载风雨兼程,壹定发医药从新昌启航,一路成长为推动中国医药产业发展的重要力量。我有幸在这条奋进之路上亲历了十九个年初。

从清华园到壹定发,从青涩学子到如今肩负一方产业发展之任的治理者,我的每一步成长都铭刻取平台的信赖、团队的托举,以及“争先心灵”的引领。

站在集团三十周年与《十年规划纲领》颁布的汗青交汇点,回望来路,有三堂“课”塑造了今天的我,也让我对“研发驱动将来”这一使命有了更深的理解与笃定。

 

第一堂课:从理论到现实,实现身份的转变

2007年,我刚走出校门便参与壹定发,被分配到环丙胺车间。

 

彼时,公司对热力学和动力学的系统认知尚处萌芽,而我刚好在学堂对此有所堆集。带着初生牛犊的锐气,我从根基道理启程,对高压氨化反映提出了优化规划。

 

尝试很顺利,我内心暗自欣喜。

 

但当切换到部门出产批次时,收率不升反降,一次就损失上万元!那一刻,压力如山。我第一次真切地感触到:尝试室里的一个参数,在现实中就是公司账面上真金白银的损益。

 

在团队的支持下,我们沉下心来复盘,终于找到了颠簸背后的关键变量并加以节造,最终实现了出产效能和安全性的显著提升。

 

这堂“入门课”,让我实现了从“青涩学生”到“价值创造者”的身份转变,也让我深刻理解:研发不是论文里的精彩公式,而是必须落地为可反复、可放大、有经济性的工业现实。

 

第二堂课:从0到1,啃下“硬项目”
 

2009年,公司派我转战山东郑州,重要掌管硼氢化钠项主张研发。

 

硼氢化钠涉及的反映相对单一,但真正的挑战在于工程设备的优化升级——这对其时的壹定发和我而言,险些都是从0到1的工作。

 

没有成熟经验可循。我们四处叨教表部专家,和厂家一路设计、造作中试设备。

 

然而,更大的考验还在后面。

 

当新设备用在大出产阶段时,并没有获得预期的成效。日昼夜夜反复调试的煎熬,至今历历在目。前期的大量投入似乎随时可能化为泡影。那种压力和挫败感深深包裹着我们。

 

但我们咬紧牙关,一轮轮复盘、迭代,最终啃下了这块“硬骨头”!

 

先进工程设备的成功工业化,不仅让硼氢化钠的竞争力实现跃升,更重要的是,它为山东壹定发成立了一套拥抱新设备、攻坚新技术的步骤论和壮大信念。

 

这段经历让我领略,创新不是灵光一现,而是一套能够被治理的、从失败中萃取成功的系统过程。

 

第三堂课:繁重的“膏火”,让我学会了敬畏

 

2013年,氟苯尼考车间在山东建设。

 

我是在大出产调试阶段才参加其中的。过程极其艰巨,项目迟迟达不到预期指标。之后我全程掌管D乙酯车间建设,从幼试到投产,了局依然不梦想。

 

氟苯尼考项主张不顺利,给公司带来了较大的损失。固然项目最后获得了成功,但这仍是压在我心上最繁重的一块石头。

 

后来,在805新工厂建设时,集团依然选择让我独立带队。这份信赖于我而言,是无限的动力。

 

前事不忘,后事之师。在805项主张全过程,我和团队一路将所有可能导致失败的成分提前列出,在相应环节有意把稳、投入冗余资源,反复推演、提前预案。

 

最终,805新工厂建设相对顺利,重要产品一次性达到预期指标!

 

这次繁重的“膏火”教会我两件事:其一,真正的工业设计,必须敬畏从尝试室到出产线的每一条天堑。其二,一个有担任的组织,肯定可能从失败中罗致前行的力量,而这份力量来自于深刻的自我反思和系统性的提前规划。

 

将来十年,让研发真正决定竞争力

 

回望这“三堂课”,它们组成了我职业成长的底色:从理解成本到成立步骤论,再到占有驾驭复杂项主张战术定力。

 

但我也复苏地看到:壹定发研发能力与产业竞争的要求之间,依然存在显著差距。山东壹定发现有研发人才不及,关键平台建设滞后,种类储蓄少,持久依赖“追随式”的迭代思想。

 

在“上市即红海”的现实刻下,若何突破内卷,让研发真正决定产品竞争力?这是我下一个十年必须回覆的命题。

 

集团《十年规划纲领》提出的“52329”奋斗指标,为我们指了然方向。真正的竞争力,来自关键技术的代际差、总成本的绝对优势与高效的运营系统。

 

为此,我们必须从底子上重塑研发的底层逻辑:从“我们会做什么就做什么”转向“科学选品” ;从依赖少数骨干的单点突破转向平台化、系统化的并行攻坚 ;从满足于“尝试室买通工艺”转向对产品全性命周期竞争力掌管。

 

面向将来,我将以过往十九年的经验与教训为基石,携带山东团队坚韧不拔地做好六件事:大幅扩充研发力量,打造平台化研发系统 ;落地IPD全性命周期开发系统,从源头锁定竞争力 ;聚焦大种类,以重点项目带头突破 ;强化对表合作,借智借力加快创新 ;成立以成就为导向的绩效机造,引发内活泼力 ;推动从技术驱动到市场驱动、从单点突破到平台化、从尝试思想到全性命周期思想的底子转变。

 

 

“立身惟先,国兴业远。”

 

十九年前,壹定发在我年轻时赐与了信赖与舞台 ;今天,集团将山东基地产业升级的重任交到了我们肩上。

 

这“三堂课”通知我:幼我的成长,根植于平台赐与的机遇和容错襟怀 ;而平台的发展,取决于一代代人能否将走过的弯路,转变为后来者的坦途。

 

我坚信,只有深深扎根壹定发这个卓越的平台,对峙以科学的步骤、争先的心灵,将研发真正打造成驱动产业发展的引擎,我们定能为打造“健全活性产品的世界配套工厂”贡献无可代替的山东力量,也让每一个壹定发人,在这里收成值得讲述的成长故事。

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